Le prof. ressort ce thème récurrent, de ses conversations avec des PDG et cadres de direction d'entreprises mondiales, à savoir la difficulté d'appréhender et d'anticiper le déluge d'informations disponibles, la rapidité de la disruption et l'accélération de l'innovation.
Dans ce contexte, le professeur propose que :
Les leaders de demain seront ceux qui feront preuve en permanence de leur capacité à apprendre, s'adapter et remettre en cause leurs modes de pensée et de fonctionnement.
Face aux répercussions de la révolution en cours, l'impératif premier pour chaque dirigeant est donc d'analyser ses capacités et celles de son organisation. L'entreprise et sa direction ont-elles fait la preuve de leur capacité à apprendre et à évoluer ?
Votre entreprise ou service a-t-il déjà été en mesure de réaliser un prototype ou de prendre une décision d'investissement très rapidement ?
Votre entreprise a-t-elle intégré la culture de l'innovation et l'échec ?
La tendance tend à indiquer que le mouvement va s'accélérer avec des changements radicaux. Aucune entreprise ne pourra se dispenser de la capacité à agir de manière rapide et agile.